Мелихов
Тема: Re: Вопрос Мелихову В.П. Пт 07 Дек 2012, 13:04
«Костоправу»Ну, если Ваши предыдущие вопросы, как и последний – не праздное ёрничание, то на написанное Вами :
Цитата:
- можно ответить следующим образом.А есть ли у казаков понимание принципов интеграции с другими родами войск? Т.е. я рассудил так, если у казаков есть опыт народовластия, то, возможно, есть и какой-то подход к боевому построению. Какие-то наработки при взаимодействии с родами войск не казаков. И в случае военного времени, они могут сразу же предложить какие-то апробированные модели, на которые целесообразно равняться. Вот о чём шла речь.
Опыт народовластия казаков основывался на двух основных принципах, воспитываемых в казаках с малолетства не только семьей, но и окружающей средой, в которой они жили:
- это выбор во власть лучших среди равных;
- способность определить в своем сообществе лучших.
Тому, кто не воспитывался в казачьей среде, понять это довольно сложно (это – без обид). Потому что за простотой этих слов, они видят либо бахвальство, либо пустословие. Но это совершенно не пустые слова, за ними стоит не только многовековой уклад, но и практические действия, которые казаки либо осуществляли лично, либо были их очевидцами и посильными помощниками (в зависимости от возраста).
Я приведу пару примеров – один совсем простой, другой – более сложный:
В свое время (это 70-е – начало 80-х годов) , очень многие семьи, живущие в населенных пунктах неподалеку от Дону, в апреле-мае ездили на рыбалку, заготавливая рыбу на год. Так же ездили и мои родичи. Вокруг деда формировалась группа человек в десять - из таких же казаков, как и он, и членов их семей. Как правило, старшим в этой группе являлся мой дед, который четко ставил каждого из данной группы на то место, где он мог принести максимальную пользу. Один занимался приготовлением пищи для всех, четыре-пять человек рыбалили на закидушке, один или два занимались посолом рыбы в зависимости от улова, ну и так далее. То есть каждый знал свое место и в зависимости от тех или других ситуаций, дед мог перераспределять людей в помощь то одним, то другим. В результате, ни одна пойманная рыба не пропадала, все были сыты, и рыбалка проходила без каких-либо эксцессов и перенапряжения кого-либо.
Рядом находились другие подобные рыбаки, объединенные либо в группы, либо, даже будучи там семьями, рыбалили в одиночку. Как правило, каждый из них, сам и рыбалил, и готовил пищу, и солил. И были довольно часты случаи, когда рыба ловилась очень хорошо, многие, увлекаясь этим, ловили допоздна, и не успевали после хорошо ее просолить и она пропадала.
За все время, что я помню, из всех тех, кто находился на берегу во время такой рыбной ловли, группа, возглавляемая моим дедом, в которой иногда бывал и я, всегда могла привезти домой бОльшее количество сохраненного улова.
И причиной тому было только одно: это тот строй – порядок, который, в свою очередь, дед почерпнул из своего детства, своей жизни на казачьем хуторе. Это понимание он не только приобрел, но и, сохранив, передал уже и моему отцу и мне.
Именно по этой причине, когда я уже приехал на цементный завод в Подольск, не имея ни родственников, ни знакомых в главках и министерствах, я использовал тот же самый принцип в своей работе, что позволило мне с помощника машиниста цементных мельниц за 5 лет стать директором завода.
У меня не было каких-то сверхъестественных способностей либо знаний, намного превышающих тех, которые были у предшествующих директоров. Просто их организация труда не позволяла элементарно выполнять план.Поэтому их постоянно меняли, находя тех, кто этот план выполнить сможет.
А причина состояла не только в крайне плохом состоянии завода (оборудование, которое было на заводе, еще относилось к тому времени, когда из Германии оно было вывезено по репатриации), а в простой расстановке людей и определении для каждого из них приоритетов.
Например: до меня «главным человеком» на заводе был начальник отдела сбыта. Почему? Потому что на любой завод того времени нарядов на поставку продукции всегда давалось больше, чем установленный план выпуска этой продукции. А при отсутствии плана дефицит становился еще больше. И поэтому начальник сбыта имел возможность выбирать из всех этих нарядов - кому отправить, а кому – нет. В связи с чем потребители всегда крутились вокруг отдела сбыта, ублажая их и договариваясь с ними на первоочередную поставку.
Вторым по значимости был начальник снабжения – который, при дефиците материалов, также мог довольно просто сказать, что фонды выбраны, материалов для ремонта или технологического процесса больше нет, и дальше опять все прыгали вокруг него, чтобы он достал сверхфонды. После этого шел – главный бухгалтер, зам.директора и т.д. и т.п. А производственники, которые непосредственно выпускали продукцию, стояли на самом последнем месте.
Став директором на заводе, этот строй и ранжир я изменил. Помимо технологической ответственности, за главным инженером я закрепил сбыт продукции, превратив сам отдел сбыта не в распределители, а в исполнители.
Теперь главный инженер мог распределять цемент по тем нарядам и тем организациям, от которых зависела работа предприятия.
Такую же "пертурбацию" сделали и в отделе снабжения и в службах заместителей директоров, подчинив их производству и производственным комплексам завода. Мы как бы перевернули всё с головы на ноги. Безусловно, все это вызывало отторжение у ряда ИТР, но через три месяца всё стало приносить свой эффект. Предприятие стабильно стало выполнять план, а еще через год – приступило к широкомасштабной работе по жилищному строительству и социальному обеспечению работающих на заводе. Все это привело к тому, что через три года, когда рабочие других заводов ждали жилье по 15-20 лет, у нас очередь на жилье была ликвидирована полностью. Все рабочие имели жилье, были построены два детских сада и т.д. и т.п.
Я хочу, чтобы Вы поняли, что все эти успехи были достигнуты, еще раз повторюсь, не какими-то выдающимися моими способностями, а элементарным переложением дедовского опыта на свою производственную деятельность.
Таким образом, несмотря на все прелести предшествующих лет, у многих казаков эти принципы в сознании сохранились.
Что же касается «подхода к боевому построению» и «наработок при взаимодействии с другими родами войск», как Вы пишете, а попросту – особенности боевых качеств казачьих войск, то эти особенности, действия, на которые целесообразно бы было равняться – все в прошлом. В том прошлом, когда казачата сызмальства готовились к военной службе, а уже с 16 лет исправно несли, пока еще не военную, но уже службу при станичных Атаманах, готовя себя к строевому призыву. Об этих особенностях можно почитать в огромном пласте нашего Исторического Архива http://elan-kazak.ru/istoricheskii-arkhiv , как и во многих других книгах, сегодня огромными тиражами издающихся в России.
Но это прошлое.
Сегодня же, в результате национальной нивелировки по выращиванию советского человека, а также поголовного уравнивания всех пассионарных личностей к среднему «серому» уровню – остались только отдельные крохи людей , способных эти особенности возродить и развить. Но сегодняшняя власть мало чем отличается от предшествующей – ей нужно послушное усредненное серостью население. А разве из этого сообщества может хоть в каком секторе государства вырасти что-либо достойное? Конечно же нет. И Армия – не исключение.
Почитайте П.Н. Краснова или воспоминания других русских генералов и офицеров - и сравните, хотя бы приблизительно с тем, что писали советские военные или военные сегодняшнего дня – это абсолютно два разных мира, две абсолютно разные ипостаси и по глубине мысли и по словесному их изложению.
А казаки, как и все народы СССР, были в одной с ними «перековочной» машине, нивелирующей в среднестатистического солдата Красной Армии. Какие уж тут модели и особые подходы! Всё как у всех.
Равняться не на что. Разве что, когда казаки со станиц попадают в роту – на их груди не пишут слово «КАВКАЗ».
Но Армия и ее солдат, в большей мере, силен духом и профессионализмом командиров. И я думаю, что вот дух-то еще и сохранен. А остальное – прирастет, если будут на то условия.
Ну а последующий Ваш пример с грызней воевод у Всеслава и единомыслием хазарских ханов стоило бы привести на всех русских национально-патриотических сайтах, которые уж 20 лет грызут друг друга, обвиняя то одних, то других, в предательстве или участии в интригах Кремля.
Да и казаки не исключение, воевод хватает и у нас, не желающих идти на общую заставу. Только уж если и не сговариваются по общим действиям, то хоть не клюют в спину. А кто и клюет, то уж явно не казак: – или переродившийся совпатриот, или просто самовлюбленный самодур.